Vrcholoví manažéri španielskych spoločností nie sú úplne zapojení do procesov digitalizácia firiem. V skutočnosti len 51 % z nich rieši túto výzvu s vedením svojho riadiaceho výboru. HR manažéri sa teda zúčastňujú procesu, ale s vedľajšou úlohou. Toto sú hlavné závery barometra talentu a digitálnej kultúry, ktorý spustil Vyšší inštitút pre internetový rozvoj (ISDI).
El študovať bol prezentovaný počas digitálnej konferencie, na ktorej sa stretlo viac ako sto HR manažérov v Madride, aby diskutovali „Úloha riaditeľa ľudských zdrojov v digitálnej transformácii“. Počas tejto udalosti sa problémy, ako je talent manažment v rastúcej proces digitalizácie španielskych spoločností a takzvaná „generácia C“ (hyperconnected zamestnanci). Okrem toho sa diskutovalo o vzorcoch pre získať konkurencieschopnejšie organizácie integrácia technologického pokroku a nových digitálne obchodné modely.
Aktuálna situácia španielskych firiem tvárou v tvár digitalizácii
Napriek pokroku v digitalizácii sa zistilo, že zapojenie jej lídrov a relevantnosť oddelenia ľudských zdrojov v tomto procese sú hlavnými výzvami, ktorým čelia španielske spoločnosti. Hoci prijatie technológie ľudia zodpovední za ľudské zdroje požadujú viac školení as tým súvisiacu obchodnú kultúru inovácie úspešne riešiť túto transformáciu.
Podľa nedávnej správy Obchodnej komory sa 84,8 % španielskych spoločností domnieva, že majú strednú alebo vysokú úroveň digitalizácie. Medzi najdôležitejšie prekážky napredovania tohto procesu však patrí byrokracia v spolupráci medzi verejným a súkromným sektorom (52,2 %) a nedostatok času venovať sa prijímaniu nových technológií (42,8 %).
Napríklad iniciatívy ako napr Plán digitalizácie MSP 2021-2025 Snažia sa poskytnúť vývojový rámec, ktorý zabezpečí, aby spoločnosti prijali základné technologické nástroje. Táto iniciatíva zahŕňa investície do vzdelávania a technológií vo výške 4.656 XNUMX miliónov eur.
Generácia C: Nová výzva
Koncept generácie C, ktorý zahŕňa hyperprepojených zamestnancov s vysokou úrovňou digitálnej integrácie, sa ukázal ako kľúčová téma vo vývoji spoločností. Podľa Národného štatistického inštitútu si firmy s mladšími zamestnancami častejšie osvojujú pokročilé technológie, ako sú Big Data alebo umelá inteligencia.
Výzva však spočíva vo vyvážení očakávaní tejto prepojenej generácie a štrukturálnych obmedzení v rámci organizácií. Mnoho spoločností má stále ďaleko od ponúkania inkluzívnych praktík, ktoré by viedli zamestnancov k zodpovednosti, pokiaľ ide o digitálne výsledky.
Závery barometra talentov a digitálnej kultúry
Závery z tohto vydania Barometra sú jasné a odrážajú rozsiahle výzvy spoločností v digitálnej oblasti.
Tvorba digitálnej kultúry
- Podľa manažérov ľudských zdrojov treba digitalizáciu integrovať do obchodných hodnôt, pričom a jasné vedenie od vedenia. Vedenie v oblasti digitalizácie však skórovalo pod hranicou prekročenia.
- Vynikajú štyri základné piliere úspechu: značka zamestnávateľa, management, školenia a rozvojaA výber. Hoci je rozhodujúca, žiadna z týchto oblastí nedosahuje prijateľné hodnotenie podľa Barometra.
- Iba 48% spoločností je zameraných na inovácie.
Pokrok firiem v digitalizácii
- 81 % španielskych spoločností je v procese digitalizácie. Spomedzi organizácií, ktoré ešte nie sú digitalizované, 82 % uznáva, že je potrebné zvážiť túto zmenu, aby zostala konkurencieschopná.
- Digitalizácia sa zamerala na imidžové projekty značky (51,5 %), modely riadenia (44,1 %) a technológie.
- Implementácia v kritických oblastiach ako marketing (31,6 %) a internet ako predajný kanál je však výrazne nižšia.
- Digitalizácia je iniciatívou generálneho manažmentu v 43,4% prípadov, aj keď marketingové oddelenie (26,5%) a systémy a technológie (22,8%) sú tiež východiskovým bodom mnohých projektov; Celkovo len 51 % firiem má svojich top manažérov zapojených do procesu digitalizácie.
- V 75,27 % procesov bol tím HR zapojený, ale nepreberá iniciatívu ani nevedie projekt.
- Viac ako polovicu času (53,2 %) je proces digitalizácie vyživovaný interným talentom, ale pozoruhodné je aj to, že 35,1 % je najatých od externého poskytovateľa. Noví zamestnanci sa však využívajú len v 11,7 % projektov.
Vplyv a projekcie
Správa PwC ukazuje, že 56 % manažérov hodnotí úroveň digitalizácie svojich spoločností ako „vysokú“ alebo „veľmi vysokú“. V odvetviach, ako sú telekomunikácie, cestovný ruch a finančné služby, digitálna transformácia už generuje významné zmeny.
Naproti tomu priemyselné a infraštruktúrne oblasti predstavujú značné zaostávanie. Je to spôsobené najmä nedostatkom odbornej prípravy a rozpočtovými obmedzeniami.
Vedúce postavenie v digitalizácii: kľúčová potreba
Podľa Nacha de Pineda, generálneho riaditeľa ISDI, výsledky Barometra odrážajú chýbajúcu metódu pri implementácii digitalizácie v španielskych spoločnostiach. Zdôrazňuje, že aj keď sa zvyšuje povedomie o jej význame, dlhodobý vplyv bude udržateľný len vtedy, ak manažment prevezme proaktívnu úlohu a bude podporovať inovačná kultúra.
Do roku 2025 je cieľom, aby takmer 50 % pracovných miest v Španielsku bolo prepojených s digitálnymi technológiami. To predstavuje nielen technickú, ale aj kultúrnu a organizačnú výzvu.
Vonkajšie faktory impulzu
Európa má tiež významnú úlohu v rámci programov EÚ novej generácie, ktoré uprednostňujú udržateľnosť a digitalizáciu. Tieto programy zdôrazňujú potrebu zlepšiť digitálne zručnosti medzi MSP, ktoré predstavujú 98,9 % spoločností v Španielsku.
Pre hospodársky rast krajiny bude nevyhnutné odstrániť technologickú priepasť medzi veľkými spoločnosťami a MSP.
Digitalizácia sľubuje nielen zlepšenie produktivity, ale prispieva aj k udržateľnosti a ekonomickej diverzifikácii. V tomto zmysle je nevyhnutné školenie aj strategické zosúladenie.
Je nevyhnutné, aby verejné a súkromné subjekty pracovali ruka v ruke, aby prekonali súčasné výzvy a postavili sa ako digitálni lídri na celom svete.